多元化发展要注意策略那么，峡水利到底什么样的企业达到什么样的条件才可以泛?业内人士透露进军大家居的有两种力量。

如今这个魔咒却被业之峰给打破了，再获增持全包圆为什么能够成功？张钧表示，成功首先是因为敏锐的嗅觉，发现了整装是未来的趋势和商机。做到4个超级（超级新物种大店、长江超级供应链加持、长江超级广告投放策略、超级多根据地建立），做好5221（50%靠引流导流，20%靠供应链，20%靠交付，10%靠信息化），业之峰有望突破瓶颈，实现百亿产值的目标。

这一年，电力业之峰逆风飞扬，全年产值强势增长，成为受人尊重的行业领跑者。拥抱整装赛道打造千亿市值的企业2021年，峡水利业之峰集团最大的新闻，就是董事长张钧重出江湖，兼任总裁一职，为业之峰设立了更高的目标。过去，再获增持家装业有一个魔咒，从高端向中低端延伸的企业几乎没有一个成功的。

业之峰踩住了整装风口，长江又有超级供应链的加持，业之峰人从来没有像现在这样对未来如此充满信心，拥有这么多的手段。通过拥抱整装赛道，电力打造全包圆+诺华整装双整装品牌。

业之峰要用两个五年计划，峡水利到2025年实现产值100亿，到2030年实现产值300亿，打造千亿市值的企业。

同时，再获增持家装老炮的优势是交付能力强，所以全包圆又能在与野蛮人的PK中逐渐占据上风，脱颖而出。面对行业顽疾和消费者痛点，长江业之峰决心打破行业潜规则，保障消费者利益，在行业内率先推出水电一口价服务。

其中，电力一心指的是良知清澈，拥有一颗真诚为客户服务的心。业主交1万增2万，峡水利施工方赚钱靠增项，装修合同总价不确定归根结底都是水电改造惹的祸。

全国工商联家具装饰业商会副秘书长谢鑫也表示，再获增持家装行业的发展就是一个不断改革创新、重整既得利益的过程。虽然这样做业之峰会付出更多的成本，长江但消费者却可以更舒服、更放心。